未完の流通革命 大丸松坂屋、再生の25年(中古品)
3,280円(税込)
配送情報
お届け予定日:6月7日〜6月15日
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648050919
商品説明
(中古品)
未完の流通革命 大丸松坂屋、再生の25年
【ブランド名】
奥田 務: author;
【商品説明】
売上高がピーク時の3分の2に減少した百貨店業界。多くの老舗企業が苦悩する中にあって、 先駆者として走り続けてきたのがJ.フロント リテイリングの奥田務相談役です。 その実績は、数字が如実に物語っています。奥田氏が大丸の社長に就いた1997年度、 大丸の売上高営業利益率はわずか0.8%(連結)。ほとんど利益の出ない状況、 ほかの老舗百貨店と同じように、大丸も瀕死の状態だったと言えるでしょう。 奥田氏はそれを、松坂屋との統合直前の2006年度には4.1%に変えています。 ROE(自己資本利益率)を1.9%(97年度)から17.5%(06年度)に高める一方で、 有利子負債は1848億円(97年度)から777億円(06年度)に圧縮しました。 原動力となったのは、奥田相談役が培った「時代を見抜く目」にあります。 百貨店変革の必要性をいち早く見抜いて構造改革を進め、高コスト低収益体質の 旧来型百貨店ビジネスと決別。新しい百貨店のビジネスモデルを構築しました。 改革はそれだけにとどまりません。2007年には、名古屋の老舗百貨店・松坂屋との 経営統合を断行し、業界再編の先陣を切ります。その後もパルコを買収するなど、 百貨店の枠を越えて変化を続けていきました。 流通業界きっての理論家・奥田務氏が半生を賭した百貨店人生から見えてきた 「経営論」とは何か。紡ぎ出された「奥田流経営学」は百貨店業界ばかりでなく、 旧来型の体質から変わりきれない多くの日本企業に参考になるはずです。 ≪主な内容≫ 【第1章】1974年:ニューヨーク アメリカで知った小売業の未来 【第2章】1976年:ニューヨーク 米百貨店、百花繚乱の時代 【第3章】1983年:大阪・梅田 “宇宙人"の挑戦と挫折 【第4章】1991年:メルボルン 異国の地で覚醒した「経営者・奥田務」 【第5章】1997年:大阪・心斎橋 大丸改革の神髄 【第6章】2003年:札幌 北の大地に作り上げた「理想の百貨店」 【第7章】2007年:大阪、名古屋、東京 老舗同士の統合がなぜ成功したのか 【第8章】2009年:大阪・心斎橋 新しい百貨店モデルへ 【第9章】2014年:台北、上海 百貨店からマルチリテーラーへ
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
未完の流通革命 大丸松坂屋、再生の25年
【ブランド名】
奥田 務: author;
【商品説明】
売上高がピーク時の3分の2に減少した百貨店業界。多くの老舗企業が苦悩する中にあって、 先駆者として走り続けてきたのがJ.フロント リテイリングの奥田務相談役です。 その実績は、数字が如実に物語っています。奥田氏が大丸の社長に就いた1997年度、 大丸の売上高営業利益率はわずか0.8%(連結)。ほとんど利益の出ない状況、 ほかの老舗百貨店と同じように、大丸も瀕死の状態だったと言えるでしょう。 奥田氏はそれを、松坂屋との統合直前の2006年度には4.1%に変えています。 ROE(自己資本利益率)を1.9%(97年度)から17.5%(06年度)に高める一方で、 有利子負債は1848億円(97年度)から777億円(06年度)に圧縮しました。 原動力となったのは、奥田相談役が培った「時代を見抜く目」にあります。 百貨店変革の必要性をいち早く見抜いて構造改革を進め、高コスト低収益体質の 旧来型百貨店ビジネスと決別。新しい百貨店のビジネスモデルを構築しました。 改革はそれだけにとどまりません。2007年には、名古屋の老舗百貨店・松坂屋との 経営統合を断行し、業界再編の先陣を切ります。その後もパルコを買収するなど、 百貨店の枠を越えて変化を続けていきました。 流通業界きっての理論家・奥田務氏が半生を賭した百貨店人生から見えてきた 「経営論」とは何か。紡ぎ出された「奥田流経営学」は百貨店業界ばかりでなく、 旧来型の体質から変わりきれない多くの日本企業に参考になるはずです。 ≪主な内容≫ 【第1章】1974年:ニューヨーク アメリカで知った小売業の未来 【第2章】1976年:ニューヨーク 米百貨店、百花繚乱の時代 【第3章】1983年:大阪・梅田 “宇宙人"の挑戦と挫折 【第4章】1991年:メルボルン 異国の地で覚醒した「経営者・奥田務」 【第5章】1997年:大阪・心斎橋 大丸改革の神髄 【第6章】2003年:札幌 北の大地に作り上げた「理想の百貨店」 【第7章】2007年:大阪、名古屋、東京 老舗同士の統合がなぜ成功したのか 【第8章】2009年:大阪・心斎橋 新しい百貨店モデルへ 【第9章】2014年:台北、上海 百貨店からマルチリテーラーへ
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
(中古品)未完の流通革命 大丸松坂屋、再生の25年//奥田 務: author; /売上高がピーク時の3分の2に減少した百貨店業界。多くの老舗企業が苦悩する中にあって、
先駆者として走り続けてきたのがJ.フロント リテイリングの奥田務相談役です。
その実績は、数字が如実に物語っています。奥田氏が大丸の社長に就いた1997年度、
大丸の売上高営業利益率はわずか0.8%(連結)。ほとんど利益の出ない状況、
ほかの老舗百貨店と同じように、大丸も瀕死の状態だったと言えるでしょう。
奥田氏はそれを、松坂屋との統合直前の2006年度には4.1%に変えています。
ROE(自己資本利益率)を1.9%(97年度)から17.5%(06年度)に高める一方で、
有利子負債は1848億円(97年度)から777億円(06年度)に圧縮しました。
原動力となったのは、奥田相談役が培った「時代を見抜く目」にあります。
百貨店変革の必要性をいち早く見抜いて構造改革を進め、高コスト低収益体質の
旧来型百貨店ビジネスと決別。新しい百貨店のビジネスモデルを構築しました。
改革はそれだけにとどまりません。2007年には、名古屋の老舗百貨店・松坂屋との
経営統合を断行し、業界再編の先陣を切ります。その後もパルコ
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