プロジェクト・リスクマネジメント—リスクを未然に防ぐプロアクティブ・アプローチ(中古品)
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商品説明
(中古品)
プロジェクト・リスクマネジメント—リスクを未然に防ぐプロアクティブ・アプローチ
【ブランド名】
ポール・S. ロイヤー: author; Royer,Paul S.: original_name; 展夫, 峯本: translator;
【商品説明】
メディア掲載レビューほか プロジェクト・リスクマネジメント プロジェクトの途中で発生するリスクに対処する方法を解説した書。リスクをうまく対処することで、プロジェクトの成功率を上げることを目的とする。本書を読むと、「予算や期間を余分に確保しておく」といった消極的な対処法は根本的な解決にならないことがよくわかる。 章立てはプロジェクトの工程ごとに分かれる。各工程ですべき作業とその手順、残すべき資料の内容などが非常に詳細に記述されている。このまますぐに利用できそうだ。企業独自の事情を織り込むのもよいだろう。 (日経コンピュータ2003/2/24Copyright?2001日経BP企画..Allrightsreserved.) -- 日経BP企画 著者からのコメント 著者Paul Royer氏からのコメント 著者のPaul Royer氏に、このAmazonのサイトのためにコメントを要請したところ、快諾してもらいましたのでご紹介します。 『皆さん、リスクの問題をあまり大袈裟に考えることはありません。まずリスクマネジメントにチャレンジすることが大切です。プロジェクト失敗の最大の原因は、リスクです。プロジェクトの初期段階で、リスクを識別し、それらの軽減策や対処を計画して、プロジェクトを通して監視することで、プロジェクトの成功が見えてくるのです。 リスクマネジメントは、PMI(プロジェクトマネジメント協会)のPMBOKガイドの中で、ひとつの知識エリアとして扱われています。PMBOKは、「何を(what)」すべきかということが書かれていますが、「どのように(how)」実行するかについては触れられていません。そこで、本書では、プロジェクトのライフサイクルを通して、リスクマネジメントを実行していくのに必要な手順について解説したのです。リスクマネジメントは、実際、とてもシンプルなもので難しいことではありません。リスクの定量化をするための統計的な計算などに捉われがちですが、重要なのはリスクの原因を取り除くことや、リスクの対処に取り組むことです。 リスクの対処には、大きく3つのことが挙げられます。 1.リスクが発生したことが容易にわかるように監視基準を作ること 2.リスクの影響を取り除くための対応策を作ること 3.さらにこの対応策が失敗したときのためにコンティンジェンシー計画を作ること 例をあげましょう。プロジェクトメンバーにとって初めてのプログラム言語で開発する場合の見積りにはリスクがあるとします。監視基準には、1日に作成するコード行(LOC)の総数が考えられるでしょう。リスク対応策は、開発チームに研修に行かせることがあります。そして、コンティンジェンシー計画は、開発チームの現場で熟練コンサルタントの指導を受けさせることを想定します。 もうおわかりのように、リスクマネジメントを成功させるためには、複雑な策略も統計学も、あまり必要ではないのです。』 本書は、このようなアプローチで一貫して書かれています。 皆さんのプロジェクトのお役に立てれば幸いです。 内容(「BOOK」データベースより) プロジェクトマネジメントの国際標準に準拠したリスクマネジメント実践手法。リスクの識別と分類、リスクの影響の評価、リスク処理策の策定、リスクの影響を最小化する最適なコンティンジェンシー計画に必要なプロセスを解説。 内容(「MARC」データベースより) プロジェクトを成功に導くためのリスクマネジメントの基本から、複数のプロジェクトが関連する「プログラム・リスクマネジメント」まで解説する。プロジェクトマネジメントの国際標準に準拠。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) ロイヤー,ポール・S. プロアクティブ—先手を打つ—リスクマネジメントの提唱者で、米国ワシントン州の州都オリンピアに、IT(情報処理技術)と経営コンサルティングの会社を設立している。同社は、プロジェクトマネジメント、リスクマネジメント、品質保証に特化した会社である。IT業界、特にヘルスケア、政府関連とコンサルティングの分野で30年以上の経験を有する。プロジェクトマネジメント、リスクマネジメント、品質保証、システム開発、データプロセスのモデリング、データウェアハウス、データ管理、教育・訓練の指導、開発および導入の方法論、ビジネス要件定義、プロセス改善などの知識と経験を持つ。カリフォルニア大学バークレー校のコンピューターサイエンスの学士号所有。5年以上にわたり、プロジェクトマネジメントにおいてリスクにかかわる問題を特に専門としてきた。このテーマについて、プロジェクトマネジメント協会に、いくつかの論稿を出し、また、PMIの国際シンポジウムで発表をしている。現在、米国の大手ITサービス・プロバイダーCIBER,Inc.で、PMP(PMI認定PMプロフェッショナル)として、第一線で活躍している 峯本/展夫 1963年大阪生まれ、1989年大阪大学工学部卒、在学時に研究した「固相拡散接合のアルゴリズム」は、高い評価を受ける。また、経済誌「ダイヤモンド」の学生論文コンクールで日米企業の特許戦略の違いから日本企業の分析と課題を提案した論文が入賞。卒業後、安田信託銀行入社。第3次オンラインシステム・プロジェクト等約12年間銀行における情報システムのプロジェクトに参画。2000年を期に同社を退職、コンサルティング業界に身を投じ、以来、フリーのプロジェクトマネージャーおよびコンサルタントとして活躍。活動の中で、国内におけるプロジェクトマネジメント成熟度のレベルに問題意義を持ち、プロジェクトマネジメントに特化した企業変革コンサルティング、プロジェクトリスク監査、研修トレーニング等をおこなうプロジェクトプロを設立し代表を務める。CISA:米国ISACA公認情報システム監査人。PMP:米国PMI認定プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
プロジェクト・リスクマネジメント—リスクを未然に防ぐプロアクティブ・アプローチ
【ブランド名】
ポール・S. ロイヤー: author; Royer,Paul S.: original_name; 展夫, 峯本: translator;
【商品説明】
メディア掲載レビューほか プロジェクト・リスクマネジメント プロジェクトの途中で発生するリスクに対処する方法を解説した書。リスクをうまく対処することで、プロジェクトの成功率を上げることを目的とする。本書を読むと、「予算や期間を余分に確保しておく」といった消極的な対処法は根本的な解決にならないことがよくわかる。 章立てはプロジェクトの工程ごとに分かれる。各工程ですべき作業とその手順、残すべき資料の内容などが非常に詳細に記述されている。このまますぐに利用できそうだ。企業独自の事情を織り込むのもよいだろう。 (日経コンピュータ2003/2/24Copyright?2001日経BP企画..Allrightsreserved.) -- 日経BP企画 著者からのコメント 著者Paul Royer氏からのコメント 著者のPaul Royer氏に、このAmazonのサイトのためにコメントを要請したところ、快諾してもらいましたのでご紹介します。 『皆さん、リスクの問題をあまり大袈裟に考えることはありません。まずリスクマネジメントにチャレンジすることが大切です。プロジェクト失敗の最大の原因は、リスクです。プロジェクトの初期段階で、リスクを識別し、それらの軽減策や対処を計画して、プロジェクトを通して監視することで、プロジェクトの成功が見えてくるのです。 リスクマネジメントは、PMI(プロジェクトマネジメント協会)のPMBOKガイドの中で、ひとつの知識エリアとして扱われています。PMBOKは、「何を(what)」すべきかということが書かれていますが、「どのように(how)」実行するかについては触れられていません。そこで、本書では、プロジェクトのライフサイクルを通して、リスクマネジメントを実行していくのに必要な手順について解説したのです。リスクマネジメントは、実際、とてもシンプルなもので難しいことではありません。リスクの定量化をするための統計的な計算などに捉われがちですが、重要なのはリスクの原因を取り除くことや、リスクの対処に取り組むことです。 リスクの対処には、大きく3つのことが挙げられます。 1.リスクが発生したことが容易にわかるように監視基準を作ること 2.リスクの影響を取り除くための対応策を作ること 3.さらにこの対応策が失敗したときのためにコンティンジェンシー計画を作ること 例をあげましょう。プロジェクトメンバーにとって初めてのプログラム言語で開発する場合の見積りにはリスクがあるとします。監視基準には、1日に作成するコード行(LOC)の総数が考えられるでしょう。リスク対応策は、開発チームに研修に行かせることがあります。そして、コンティンジェンシー計画は、開発チームの現場で熟練コンサルタントの指導を受けさせることを想定します。 もうおわかりのように、リスクマネジメントを成功させるためには、複雑な策略も統計学も、あまり必要ではないのです。』 本書は、このようなアプローチで一貫して書かれています。 皆さんのプロジェクトのお役に立てれば幸いです。 内容(「BOOK」データベースより) プロジェクトマネジメントの国際標準に準拠したリスクマネジメント実践手法。リスクの識別と分類、リスクの影響の評価、リスク処理策の策定、リスクの影響を最小化する最適なコンティンジェンシー計画に必要なプロセスを解説。 内容(「MARC」データベースより) プロジェクトを成功に導くためのリスクマネジメントの基本から、複数のプロジェクトが関連する「プログラム・リスクマネジメント」まで解説する。プロジェクトマネジメントの国際標準に準拠。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) ロイヤー,ポール・S. プロアクティブ—先手を打つ—リスクマネジメントの提唱者で、米国ワシントン州の州都オリンピアに、IT(情報処理技術)と経営コンサルティングの会社を設立している。同社は、プロジェクトマネジメント、リスクマネジメント、品質保証に特化した会社である。IT業界、特にヘルスケア、政府関連とコンサルティングの分野で30年以上の経験を有する。プロジェクトマネジメント、リスクマネジメント、品質保証、システム開発、データプロセスのモデリング、データウェアハウス、データ管理、教育・訓練の指導、開発および導入の方法論、ビジネス要件定義、プロセス改善などの知識と経験を持つ。カリフォルニア大学バークレー校のコンピューターサイエンスの学士号所有。5年以上にわたり、プロジェクトマネジメントにおいてリスクにかかわる問題を特に専門としてきた。このテーマについて、プロジェクトマネジメント協会に、いくつかの論稿を出し、また、PMIの国際シンポジウムで発表をしている。現在、米国の大手ITサービス・プロバイダーCIBER,Inc.で、PMP(PMI認定PMプロフェッショナル)として、第一線で活躍している 峯本/展夫 1963年大阪生まれ、1989年大阪大学工学部卒、在学時に研究した「固相拡散接合のアルゴリズム」は、高い評価を受ける。また、経済誌「ダイヤモンド」の学生論文コンクールで日米企業の特許戦略の違いから日本企業の分析と課題を提案した論文が入賞。卒業後、安田信託銀行入社。第3次オンラインシステム・プロジェクト等約12年間銀行における情報システムのプロジェクトに参画。2000年を期に同社を退職、コンサルティング業界に身を投じ、以来、フリーのプロジェクトマネージャーおよびコンサルタントとして活躍。活動の中で、国内におけるプロジェクトマネジメント成熟度のレベルに問題意義を持ち、プロジェクトマネジメントに特化した企業変革コンサルティング、プロジェクトリスク監査、研修トレーニング等をおこなうプロジェクトプロを設立し代表を務める。CISA:米国ISACA公認情報システム監査人。PMP:米国PMI認定プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
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※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
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プロジェクトの途中で発生するリスクに対処する方法を解説した書。リスクをうまく対処することで、プロジェクトの成功率を上げることを目的とする。本書を読むと、「予算や期間を余分に確保しておく」といった消極的な対処法は根本的な解決にならないことがよくわかる。
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(日経コンピュータ2003/2/24Copyright?2001日経BP企画..Allrightsreserved.)
-- 日経BP企画
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著者Paul Royer氏からのコメント
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