フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 (PHPビジネス新書)(中古品)
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(中古品)
フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 (PHPビジネス新書)
【ブランド名】
中原 淳: author;
【商品説明】
「『年上の部下』に困っている……」 「若手がなかなか育たない……」 「そもそも部下の指導をしている時間がない! 」 悩める現代のマネジャーを救う、まったく新しい人材育成法、 その名は、「フィードバック」 =「耳の痛いことを伝えて、部下と職場を立て直す技術」 年上の部下、育たない若手……多様化する職場の人材に対応できず、 部下育成がおろそかになっている現代のマネジャーたち。 何とかしなければという焦りはありつつも、 自らもプレイングマネジャーとして実績を求められ、部下を指導している時間がない……。 そんなマネジャーの悩みを解決する、 日本の企業ではあまり知られていない人材育成法、それが「フィードバック」である。 フィードバックとは、「成果のあがらない部下に、耳の痛いことを伝えて仕事を立て直す」部下指導の技術のこと。 コーチングとティーチングのノウハウを両方含んだ、まったく新しい部下育成法である。 本書では、そんなフィードバックについて、 「人材開発」の第一人者である著者が、 その基礎理論から実践的ノウハウまでを余すことなく解説。 また、特別コラムとして、現役マネジャー3名のフィードバック事例も収録。 読めば、成果が今一つあがらないという職場から、 人が育ち、成果もあがる組織へと変身! 「フィードバック」の入門書にして決定版の1冊。 【本書の内容】 第1章 なぜ、あなたの部下は育ってくれないのか 第2章 部下育成を支える基礎理論 フィードバックの技術 基本編 第3章 フィードバックの技術 実践編 第4章 タイプ&シチュエーション別フィードバックQ&A 第5章 マネジャー自身も成長する! 自己フィードバック・トレーニング +特別コラム 現役マネジャーが語る匿名「フィードバック」経験談 著者について(著者略歴) 中原 淳(なかはら・じゅん) 東京大学 大学総合教育研究センター 准教授 東京大学大学院 学際情報学府(兼任) 大阪大学博士(人間科学) 1975年、北海道旭川市生まれ。 東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院 人間科学研究科、 メディア教育開発センター(現・放送大学)、 米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員等をへて、2006年より現職。 「大人の学びを科学する」をテーマに、 企業・組織における人材育成・リーダーシップ開発について研究している。 専門は経営学習論・人的資源開発論。 著書に、 『職場学習論』『経営学習論』(ともに東京大学出版会)、 『駆け出しマネジャーの成長論』(中公新書ラクレ)、 『会社の中はジレンマだらけ』(本間浩輔氏との共著、光文社新書) など多数。
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 (PHPビジネス新書)
【ブランド名】
中原 淳: author;
【商品説明】
「『年上の部下』に困っている……」 「若手がなかなか育たない……」 「そもそも部下の指導をしている時間がない! 」 悩める現代のマネジャーを救う、まったく新しい人材育成法、 その名は、「フィードバック」 =「耳の痛いことを伝えて、部下と職場を立て直す技術」 年上の部下、育たない若手……多様化する職場の人材に対応できず、 部下育成がおろそかになっている現代のマネジャーたち。 何とかしなければという焦りはありつつも、 自らもプレイングマネジャーとして実績を求められ、部下を指導している時間がない……。 そんなマネジャーの悩みを解決する、 日本の企業ではあまり知られていない人材育成法、それが「フィードバック」である。 フィードバックとは、「成果のあがらない部下に、耳の痛いことを伝えて仕事を立て直す」部下指導の技術のこと。 コーチングとティーチングのノウハウを両方含んだ、まったく新しい部下育成法である。 本書では、そんなフィードバックについて、 「人材開発」の第一人者である著者が、 その基礎理論から実践的ノウハウまでを余すことなく解説。 また、特別コラムとして、現役マネジャー3名のフィードバック事例も収録。 読めば、成果が今一つあがらないという職場から、 人が育ち、成果もあがる組織へと変身! 「フィードバック」の入門書にして決定版の1冊。 【本書の内容】 第1章 なぜ、あなたの部下は育ってくれないのか 第2章 部下育成を支える基礎理論 フィードバックの技術 基本編 第3章 フィードバックの技術 実践編 第4章 タイプ&シチュエーション別フィードバックQ&A 第5章 マネジャー自身も成長する! 自己フィードバック・トレーニング +特別コラム 現役マネジャーが語る匿名「フィードバック」経験談 著者について(著者略歴) 中原 淳(なかはら・じゅん) 東京大学 大学総合教育研究センター 准教授 東京大学大学院 学際情報学府(兼任) 大阪大学博士(人間科学) 1975年、北海道旭川市生まれ。 東京大学教育学部卒業、大阪大学大学院 人間科学研究科、 メディア教育開発センター(現・放送大学)、 米国・マサチューセッツ工科大学客員研究員等をへて、2006年より現職。 「大人の学びを科学する」をテーマに、 企業・組織における人材育成・リーダーシップ開発について研究している。 専門は経営学習論・人的資源開発論。 著書に、 『職場学習論』『経営学習論』(ともに東京大学出版会)、 『駆け出しマネジャーの成長論』(中公新書ラクレ)、 『会社の中はジレンマだらけ』(本間浩輔氏との共著、光文社新書) など多数。
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
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配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
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(中古品)フィードバック入門 耳の痛いことを伝えて部下と職場を立て直す技術 (PHPビジネス新書)//中原 淳: author; /「『年上の部下』に困っている……」
「若手がなかなか育たない……」
「そもそも部下の指導をしている時間がない! 」
悩める現代のマネジャーを救う、まったく新しい人材育成法、
その名は、「フィードバック」
=「耳の痛いことを伝えて、部下と職場を立て直す技術」
年上の部下、育たない若手……多様化する職場の人材に対応できず、
部下育成がおろそかになっている現代のマネジャーたち。
何とかしなければという焦りはありつつも、
自らもプレイングマネジャーとして実績を求められ、部下を指導している時間がない……。
そんなマネジャーの悩みを解決する、
日本の企業ではあまり知られていない人材育成法、それが「フィードバック」である。
フィードバックとは、「成果のあがらない部下に、耳の痛いことを伝えて仕事を立て直す」部下指導の技術のこと。
コーチングとティーチングのノウハウを両方含んだ、まったく新しい部下育成法である。
本書では、そんなフィードバックについて、
「人材開発」の第一人者である著者が、
その基礎理
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