デュアル・ブランド戦略 -- NB and/or PB(中古品)
3,280円(税込)
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623778376
商品説明
(中古品)
デュアル・ブランド戦略 -- NB and/or PB
【ブランド名】
矢作 敏行: editor;
【商品説明】
内容紹介 かつて日本では、プライベート・ブランド(PB)のイメージは「安かろう,悪かろう」が強かった。 しかし近年は小売企業が勢いを増し、「セブンプレミアム」などの様々な高品質を指向したPBも登場。店頭でのメーカーのナショナル・ブランド(NB)との競争はいよいよ熾烈を極めている。 一方メーカーは、自社ブランドの生産にとどまらず、小売企業との連携によりPBの生産にも乗り出している現実がある。 なぜ、小売企業は高品質・低価格のPBもを生産・販売できるのか? なぜ、メーカーはNBに注力するのか? PB生産にも乗り出すのか? NBとPBが繰り広げる複雑な現代のブランド競争と戦略の謎を、明快な分析と活きた事例で、第一人者たちが解き明かす。 セブン-イレブン、イオン、カスミ、英国セインズベリー、スイス・マノール、サントリー、サッポロビール、日清食品、明治、森永乳業、男前豆腐店、相模屋食料、キユーピー、山崎製パン、カルビー、日本ハム、東洋水産、シマダヤ、岩 崎食品工業、青木食品、ピックルスコーポレーション、グリーンコア等々…… さまざまな業界・企業への調査と分析から、 メーカーと小売企業のブランド戦略の「いま」が明らかに! 内容(「BOOK」データベースより) ナショナル・ブランド(NB)とプライベート・ブランド(PB)、競争と共存を模索する、2つの最適なバランスとは?小売とメーカー双方の視点から、豊富なインタビュー調査、事例研究、データ分析を駆使し、「デュアル・ブランド戦略」の真相に迫る! 著者について 法政大学教授 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 矢作/敏行 1969年、国際基督教大学教養学部卒業。現在、法政大学経営学部教授、博士(商学)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
デュアル・ブランド戦略 -- NB and/or PB
【ブランド名】
矢作 敏行: editor;
【商品説明】
内容紹介 かつて日本では、プライベート・ブランド(PB)のイメージは「安かろう,悪かろう」が強かった。 しかし近年は小売企業が勢いを増し、「セブンプレミアム」などの様々な高品質を指向したPBも登場。店頭でのメーカーのナショナル・ブランド(NB)との競争はいよいよ熾烈を極めている。 一方メーカーは、自社ブランドの生産にとどまらず、小売企業との連携によりPBの生産にも乗り出している現実がある。 なぜ、小売企業は高品質・低価格のPBもを生産・販売できるのか? なぜ、メーカーはNBに注力するのか? PB生産にも乗り出すのか? NBとPBが繰り広げる複雑な現代のブランド競争と戦略の謎を、明快な分析と活きた事例で、第一人者たちが解き明かす。 セブン-イレブン、イオン、カスミ、英国セインズベリー、スイス・マノール、サントリー、サッポロビール、日清食品、明治、森永乳業、男前豆腐店、相模屋食料、キユーピー、山崎製パン、カルビー、日本ハム、東洋水産、シマダヤ、岩 崎食品工業、青木食品、ピックルスコーポレーション、グリーンコア等々…… さまざまな業界・企業への調査と分析から、 メーカーと小売企業のブランド戦略の「いま」が明らかに! 内容(「BOOK」データベースより) ナショナル・ブランド(NB)とプライベート・ブランド(PB)、競争と共存を模索する、2つの最適なバランスとは?小売とメーカー双方の視点から、豊富なインタビュー調査、事例研究、データ分析を駆使し、「デュアル・ブランド戦略」の真相に迫る! 著者について 法政大学教授 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 矢作/敏行 1969年、国際基督教大学教養学部卒業。現在、法政大学経営学部教授、博士(商学)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
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1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
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※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
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5.出荷
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6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
(中古品)デュアル・ブランド戦略 -- NB and/or PB//矢作 敏行: editor; /内容紹介
かつて日本では、プライベート・ブランド(PB)のイメージは「安かろう,悪かろう」が強かった。
しかし近年は小売企業が勢いを増し、「セブンプレミアム」などの様々な高品質を指向したPBも登場。店頭でのメーカーのナショナル・ブランド(NB)との競争はいよいよ熾烈を極めている。
一方メーカーは、自社ブランドの生産にとどまらず、小売企業との連携によりPBの生産にも乗り出している現実がある。
なぜ、小売企業は高品質・低価格のPBもを生産・販売できるのか? なぜ、メーカーはNBに注力するのか? PB生産にも乗り出すのか?
NBとPBが繰り広げる複雑な現代のブランド競争と戦略の謎を、明快な分析と活きた事例で、第一人者たちが解き明かす。
セブン-イレブン、イオン、カスミ、英国セインズベリー、スイス・マノール、サントリー、サッポロビール、日清食品、明治、森永乳業、男前豆腐店、相模屋食料、キユーピー、山崎製パン、カルビー、日本ハム、東洋水産、シマダヤ、岩 崎食品工業、青木食品、ピックルスコーポレーション、グリーンコア等々……
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