事業システム戦略—事業の仕組みと競争優位 (有斐閣アルマ)(中古品)
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623776151
商品説明
(中古品)
事業システム戦略—事業の仕組みと競争優位 (有斐閣アルマ)
【ブランド名】
忠男, 加護野: author; 達彦, 井上: author;
【商品説明】
出版社からのコメント 大量生産・大量販売の時代から、市場が成熟化し、顧客の注文に応じた製品の生産が必要になっていることは、多くの人が認識していると思う。その中で、いかに生産期間の短縮化を図るかも重要な課題となっているはずである。多くの企業がその点に注力しているものと思う。 しかし、ビジネスの現場では、もう一段階進んだ競争が行われていることを、本書は指摘している。すなわち、個別の「製品」の競争から「事業システム」の競争へと移行しているというのである。トヨタのジャストインタイム方式やセブン-イレブンの商品配送方式、最近では文房具のアスクルがよく取り上げられるのを考えると納得する。 企業経営において、事業システムの設計が持続的競争優位の源泉になるというのは、大いに刺激を受ける指摘である。 また、自社の活動範囲を定めることも重要な決定であるということがわかる。商品・サービスを顧客に届けるまでの過程(研究開発、製造、流通、販売)のどの部分を自社が担当するのか、集中特化するのか外部化するのを、経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)を考慮して明らかにしなければならない。現在は組織の境界を超えた他企業との協働が必要になっている。この点も、自動車やコンピューターメーカー、コンビニチェーンを想定するとわかりやすい。 以上の事業システム創造や協働の構築にあたっては、独自の組織能力が不可欠である。ジャストインタイム方式はどんな組織であっても創造できたのではなく、トヨタ自身が獲得した独自能力によると考えられる。こういった点に注目して実際の事業システムを設計してみてはどうだろうか。 なお、事業システムの分析例が、巻末の付属資料とともに、Web資料でも提供されているので、是非役立ててもらいたい。 内容(「BOOK」データベースより) 基本的な分析単位を個別企業ではなく、価値を提供するトータルなシステム、すなわち事業システムに置いています。事業システムとして、いかに価値を生み出し、いかに差別化するのか、また、トータルに生み出された価値を事業システム内でいかに配分するのか、という問題意識に基づいて執筆されています。 内容(「MARC」データベースより) 事業システムとしていかに価値を生み出し、いかに差別化するのか。また、トータルに生み出された価値を事業システム内でいかに配分するのか。競争の焦点となりつつある事業システムを一つの論として体系化する試み。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 加護野/忠男 1947年大阪府大阪市生まれ。1970年神戸大学経営学部卒業。1975年同大学院博士課程修了。1988年神戸大学経営学部教授、経営学博士学位取得。現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。主著に『日本企業の多角化戦略』(共著、日本経済新聞社:日経図書文化賞受賞)、『日米企業の経営比較』(共著、日本経済新聞社:組織学会賞受賞) 井上/達彦 1968年兵庫県西宮市生まれ。1992年横浜国立大学経営学部卒業。1997年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。博士(経営学)学位取得。現在、早稲田大学商学部助教授。主著に「情報化と企業間取引モードの変化」『経営情報学会誌』(経営情報学会論文賞受賞)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
事業システム戦略—事業の仕組みと競争優位 (有斐閣アルマ)
【ブランド名】
忠男, 加護野: author; 達彦, 井上: author;
【商品説明】
出版社からのコメント 大量生産・大量販売の時代から、市場が成熟化し、顧客の注文に応じた製品の生産が必要になっていることは、多くの人が認識していると思う。その中で、いかに生産期間の短縮化を図るかも重要な課題となっているはずである。多くの企業がその点に注力しているものと思う。 しかし、ビジネスの現場では、もう一段階進んだ競争が行われていることを、本書は指摘している。すなわち、個別の「製品」の競争から「事業システム」の競争へと移行しているというのである。トヨタのジャストインタイム方式やセブン-イレブンの商品配送方式、最近では文房具のアスクルがよく取り上げられるのを考えると納得する。 企業経営において、事業システムの設計が持続的競争優位の源泉になるというのは、大いに刺激を受ける指摘である。 また、自社の活動範囲を定めることも重要な決定であるということがわかる。商品・サービスを顧客に届けるまでの過程(研究開発、製造、流通、販売)のどの部分を自社が担当するのか、集中特化するのか外部化するのを、経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)を考慮して明らかにしなければならない。現在は組織の境界を超えた他企業との協働が必要になっている。この点も、自動車やコンピューターメーカー、コンビニチェーンを想定するとわかりやすい。 以上の事業システム創造や協働の構築にあたっては、独自の組織能力が不可欠である。ジャストインタイム方式はどんな組織であっても創造できたのではなく、トヨタ自身が獲得した独自能力によると考えられる。こういった点に注目して実際の事業システムを設計してみてはどうだろうか。 なお、事業システムの分析例が、巻末の付属資料とともに、Web資料でも提供されているので、是非役立ててもらいたい。 内容(「BOOK」データベースより) 基本的な分析単位を個別企業ではなく、価値を提供するトータルなシステム、すなわち事業システムに置いています。事業システムとして、いかに価値を生み出し、いかに差別化するのか、また、トータルに生み出された価値を事業システム内でいかに配分するのか、という問題意識に基づいて執筆されています。 内容(「MARC」データベースより) 事業システムとしていかに価値を生み出し、いかに差別化するのか。また、トータルに生み出された価値を事業システム内でいかに配分するのか。競争の焦点となりつつある事業システムを一つの論として体系化する試み。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 加護野/忠男 1947年大阪府大阪市生まれ。1970年神戸大学経営学部卒業。1975年同大学院博士課程修了。1988年神戸大学経営学部教授、経営学博士学位取得。現在、神戸大学大学院経営学研究科教授。主著に『日本企業の多角化戦略』(共著、日本経済新聞社:日経図書文化賞受賞)、『日米企業の経営比較』(共著、日本経済新聞社:組織学会賞受賞) 井上/達彦 1968年兵庫県西宮市生まれ。1992年横浜国立大学経営学部卒業。1997年神戸大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。博士(経営学)学位取得。現在、早稲田大学商学部助教授。主著に「情報化と企業間取引モードの変化」『経営情報学会誌』(経営情報学会論文賞受賞)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
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商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
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ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
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大量生産・大量販売の時代から、市場が成熟化し、顧客の注文に応じた製品の生産が必要になっていることは、多くの人が認識していると思う。その中で、いかに生産期間の短縮化を図るかも重要な課題となっているはずである。多くの企業がその点に注力しているものと思う。
しかし、ビジネスの現場では、もう一段階進んだ競争が行われていることを、本書は指摘している。すなわち、個別の「製品」の競争から「事業システム」の競争へと移行しているというのである。トヨタのジャストインタイム方式やセブン-イレブンの商品配送方式、最近では文房具のアスクルがよく取り上げられるのを考えると納得する。
企業経営において、事業システムの設計が持続的競争優位の源泉になるというのは、大いに刺激を受ける指摘である。
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