図解 SCMのすべてがわかる本(中古品)
3,280円(税込)
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623337034
商品説明
(中古品)
図解 SCMのすべてがわかる本
【ブランド名】
石川 和幸: author;
【商品説明】
内容紹介 ★なぜ、SCM導入に失敗したのか? SCM(サプライチェーンマネジメント)は、顧客の要求に応えるため、また、他社との競争に勝つことを目標に、「必要なものを、必要なだけ、必要な場所に、適時に」届けるために構築されます。ですから、導入に当たっては、製品・商品の開発段階にはじまって調達・製造・配送・販売まで、自社の業務を洗い直しておく必要があります。 ところが、こういった確認作業を行なわず、いきなりシステムを導入したために、たくさんの企業がSCMの構築に失敗してきました。 ★基本から導入時のポイントまでを解説 SCMは、自社の戦略方針とサプライチェーンを確認して、それに沿った業務フローを描き、経営判断につながるシステムとしなければ機能しません。 本書では、失敗事例の反省点を踏まえて、倉庫や配送センターの配置の適否、生産計画、販売計画、需給計画などを立案・改善するためのアイデアを満載しました。基本からわかりやすく解説しているので、SCMの導入・再構築を検討しているすべての方にお勧めの一冊です。 内容(「BOOK」データベースより) 単なる物流改善で終わってしまった最大の理由は?高額なアプリケーションがなぜ現場で受け入れられなかったのか?どうすれば成功するのか?積年の悩みが解消し、正しいSCMの導入ステップまでがわかる本。 著者について 石川和幸(いしかわかずゆき) 早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学経営学修士。アクセンチュア、日本総研等を経てステナビリティ・コンサルティング、Cンターネット・ビジネス・アプリケーションズを設立。専門分野は構想策定、SCM・ERP構築導入、BPR、プロジェクトマネジメント、経営管理指標構築導入。 IE士補、TOCコンサルタント。 著書に『だから、あなたの会社のSCMは失敗する』(日刊工業新聞社)、『会社経営の基本が面白いほどわかる本』(中経出版)、共著書に『よくわかるITソリューション』(日本実業出版社)、『IT物流』(中経出版)、『中小企業のためのIT戦略』(エクスメディア)がある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 石川/和幸 早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学経営学修士。アクセンチュア、日本総研等を経て(株)サステナビリティ・コンサルティング、(株)インターネット・ビジネス・アプリケーションズを設立。専門分野は構想策定、SCM・ERP構築導入、BPR、プロジェクトマネジメント、経営管理指標構築導入。IE士補、TOCコンサルタント(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
ご注文からお届けまで
1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
図解 SCMのすべてがわかる本
【ブランド名】
石川 和幸: author;
【商品説明】
内容紹介 ★なぜ、SCM導入に失敗したのか? SCM(サプライチェーンマネジメント)は、顧客の要求に応えるため、また、他社との競争に勝つことを目標に、「必要なものを、必要なだけ、必要な場所に、適時に」届けるために構築されます。ですから、導入に当たっては、製品・商品の開発段階にはじまって調達・製造・配送・販売まで、自社の業務を洗い直しておく必要があります。 ところが、こういった確認作業を行なわず、いきなりシステムを導入したために、たくさんの企業がSCMの構築に失敗してきました。 ★基本から導入時のポイントまでを解説 SCMは、自社の戦略方針とサプライチェーンを確認して、それに沿った業務フローを描き、経営判断につながるシステムとしなければ機能しません。 本書では、失敗事例の反省点を踏まえて、倉庫や配送センターの配置の適否、生産計画、販売計画、需給計画などを立案・改善するためのアイデアを満載しました。基本からわかりやすく解説しているので、SCMの導入・再構築を検討しているすべての方にお勧めの一冊です。 内容(「BOOK」データベースより) 単なる物流改善で終わってしまった最大の理由は?高額なアプリケーションがなぜ現場で受け入れられなかったのか?どうすれば成功するのか?積年の悩みが解消し、正しいSCMの導入ステップまでがわかる本。 著者について 石川和幸(いしかわかずゆき) 早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学経営学修士。アクセンチュア、日本総研等を経てステナビリティ・コンサルティング、Cンターネット・ビジネス・アプリケーションズを設立。専門分野は構想策定、SCM・ERP構築導入、BPR、プロジェクトマネジメント、経営管理指標構築導入。 IE士補、TOCコンサルタント。 著書に『だから、あなたの会社のSCMは失敗する』(日刊工業新聞社)、『会社経営の基本が面白いほどわかる本』(中経出版)、共著書に『よくわかるITソリューション』(日本実業出版社)、『IT物流』(中経出版)、『中小企業のためのIT戦略』(エクスメディア)がある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 石川/和幸 早稲田大学政治経済学部政治学科卒、筑波大学経営学修士。アクセンチュア、日本総研等を経て(株)サステナビリティ・コンサルティング、(株)インターネット・ビジネス・アプリケーションズを設立。専門分野は構想策定、SCM・ERP構築導入、BPR、プロジェクトマネジメント、経営管理指標構築導入。IE士補、TOCコンサルタント(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
当店では初期不良に限り、商品到着から7日間は返品をお受けいたします。
イメージと違う、必要でなくなった等、お客様都合のキャンセル・返品は一切お受けしておりません。
中古品の場合、基本的に説明書・外箱・ドライバーインストール用のCD-ROMはついておりません。
商品名に「限定」「保証」等の記載がある場合でも特典や保証・ダウンロードコードは付いておりません。
写真は代表画像であり実際にお届けする商品の状態とは異なる場合があります。
中古品の場合は中古の特性上キズ、汚れがある場合があります。
他モールでも併売しておりますので、万が一お品切れの場合はご連絡致します。
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1.ご注文
ご注文は24時間受け付けております
2.注文確認 ご注文後、注文確認メールを送信します
3.在庫確認
在庫切れの場合はご連絡させて頂きます。
※中古品は受注後に、再メンテナンス、梱包しますのでお届けまで3〜7営業日程度とお考え下さい。
4.入金確認
前払い決済をご選択の場合、ご入金確認後、配送手配を致します。
5.出荷
配送準備が整い次第、出荷致します。配送業者、追跡番号等の詳細をメール送信致します。
6.到着
出荷後、1〜3日後に商品が到着します。
※離島、北海道、九州、沖縄は遅れる場合がございます。予めご了承下さい。
(中古品)図解 SCMのすべてがわかる本//石川 和幸: author; /内容紹介
★なぜ、SCM導入に失敗したのか?
SCM(サプライチェーンマネジメント)は、顧客の要求に応えるため、また、他社との競争に勝つことを目標に、「必要なものを、必要なだけ、必要な場所に、適時に」届けるために構築されます。ですから、導入に当たっては、製品・商品の開発段階にはじまって調達・製造・配送・販売まで、自社の業務を洗い直しておく必要があります。
ところが、こういった確認作業を行なわず、いきなりシステムを導入したために、たくさんの企業がSCMの構築に失敗してきました。
★基本から導入時のポイントまでを解説
SCMは、自社の戦略方針とサプライチェーンを確認して、それに沿った業務フローを描き、経営判断につながるシステムとしなければ機能しません。
本書では、失敗事例の反省点を踏まえて、倉庫や配送センターの配置の適否、生産計画、販売計画、需給計画などを立案・改善するためのアイデアを満載しました。基本からわかりやすく解説しているので、SCMの導入・再構築を検討しているすべての方にお勧めの一冊です。
内容(「BOOK」データベースより)
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